人力资源管理伴随着未来组织的网络化、灵活化、多元化和全球化趋势,在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的求方面将会发生新的变化。在信息化高速发展的今天,人力资源管理方式也发生了变化,传统人力资源管理方式的弊端逐步凸显出来,例如效率低下、容易出错和查找不方便等问题,为了解决上述问题,研究了人力资源管理信息化平台,该平台可以快速高效地进行人力资源管理,大大高管理人员的工作效率。 
  人力资源信息化管理 
  1引言 
  人力资源管理对于一些小企业来说就是做做员工考勤、招聘员工、办理社保,做做薪酬与福利、搞点培训等。对于一些中型企业来说就是制定人力资源的各项政策,辅助各个业务部门开展员工的招募、配置、培训、绩效考核等工作,制定薪酬福利政策并组织实施,进行年度计划与年度总结,供一系列报表供高层参阅,进行员工关系管理,平衡资方与劳方的利益,供发展的人力支撑与保障,控制人力成本。高层人力资源管理作为战略层参与决策,人力资源管理部门担任着公司企业文化的建设,对各个部门的人力资源管理拥有绝对的权威,即通过科学有效有说服力的权力行使招人、用人、培养人、裁人等生杀大权。 
  21世纪是一个日新月异的信息时代,随着计算机与网络技术的日益发达,电子商务空前的发展,企业之间的竞争已经从有形的市场经济转向了无形的网络领域。因此企业管理也进入了高效的信息化时代,即人力资源管理系统也就应运而生,所谓人力资源管理系统,指人力资源管理电子信息化,是企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。 
  2人力资源管理信息化平台概述 
  人力资源管理信息化平台,包括人事日常事务、薪资、招聘、培训、考核等,同时人力资源的管理也指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业的人力资源管理各个方面进行分析、规划、实施、调整,高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。人力资源管理信息化平台就不仅可以完成日常业务需求,而且可以准确及时地搜索各种人力资源信息以方便管理者进行决策。 
  本文设计的人力资源管理信息化平台是一个建立在成熟的Intenet/Intranet之上的人力资源管理系统。在系统需求分析的设计过程中,笔者通过网络了解人力资源管理系统的功能组成部分,并通过分析,最后通过讨论的方法获得需求分析,根据用户需求设计开发思路,采用图形来建立业务逻辑,最终确定系统功能模块。根据需求分析过程获取具体实体对象,从而设计系统类图,确定类之间的关系,对系统进行详细设计并实现。 
  本文设计的人力资源管理信息化平台可以对企业员工各种信息和企业的各种部门信息进行统一管理,公司相应权限的管理人员可以登录本系统,进行相应的企业人力管理。使人力资源管理人员从繁杂、重复的劳动中脱离出来,集中时间、精力进行人力资源的整体规划与决策,高企业的市场竞争力。系统应用了成熟的Internet/Intranet技术到人力资源管理系统中,使企业员工在全国各地都可以随时了解企业相关信息。在人员招聘方面,企业通过Internet对外发布招聘信息,应聘人员可以根据自己的特点填报相关空缺职位;在内部管理方面,也能方便员工交流;在业绩考勤方面,能对公司员工的日常考勤、加班、出差、请假考勤进行相关的记录统计,得到相关的负责人的批准方能生效。 
  3人力资源管理信息化平台研究 
  通过人力资源管理信息化平台可使管理者快速高效地完成企业日常事务中的人事工作,降低人力资源管理的成本,使管理者能集中精力实现企业战略目标。人力资源管理信息化平台的具体目标如下 
  (1)对企业人力资源管理的基本信息进行管理。(2)管理企业的员工信息(即人事管理功能)。(3)实现为个人供网络工作平台的功能。(4)实现企业的应聘信息的管理功能。(5)实现企业员工培训的一系列相关信息的管理。(6)员工薪资信息管理。(7)系统用户信息的管理。(8)系统运行稳定、安全可靠。 
  通过网络化管理,能够增强员工之间的沟通,更好地协调员工之间的协作关系;对员工基础信息管理和薪资管理更加科学;能够全程跟踪员工的培训,通过信息的记录,更好地作出员工培训方案。在设计人力资源管理信息化平台时,主从模块组成、数据连接、功能实现、应用意义等方面着手。模块组成主包括该人力资源管理信息系统的主组成模块以及每个模块所达到的功能。每个模块基本上脱离不了数据,所以在数据库设计时,充分考虑数据的高效性,减少数据冗余,保证系统运行速度。 
  4人力资源管理信息化平台的作用 
  人力资源管理信息化平台有助于高人力资源管理部门的工作效率,人力资源管理信息化平台的应用,将大大降低例行性工作占用人力资源管理人员时间的比例,使管理人员从日常事务中解脱出来。人力资源管理信息化平台有助于规范人力资源管理部门的业务流程,但人力资源管理者从繁杂的行政事务中抽身出来之后,就希望规范人力资源运作体系的业务流程。人力资源管理信息化平台可以有效地降低管理成本,使用人力资源管理信息化平台后,比如在员工培训方面,员工可以通过平台随时随地接受培训,从而可以节省时间,减少差旅费用,降低培训成本。人力资源管理信息化平台的投入,减轻了手工作业造成的查询、统计等方面繁重的计算工作,缩短了各职能工作的时间,特别是信息系统数据库使数据资料的保存变为轻松。随着lnternet、大型关系数据库、视频系统、电子邮件、OA系统等软件及硬件设备和相关基础设施的出现,信息化人力资源管理系统也真正投入现实。人力资源管理信息化平台克服了人类自身的局限性,充分利用信息技术快速、准确、互动、海量存储的特点,对人力资源管理专业理论在企业管理实践中的应用起到关键性的推动作用。 
  5小结 
  信息时代、管理实践与信息技术是密不可分的,人力资源管理信息化作为一种全新的人力资源管理模式,将人力资源管理与信息技术紧密结合,反映了现代人力资源管理理论和实践的不多前进。 
  参考文献 
  1李军望.从经济学视角探讨企业管理信息化的实现策略J.财经界(学术版),213,(11). 
  2刘清.企业信息化管理的实现策略经济学视角的分析J.现代商业,213,(8).
  3栗庆斌.浅谈人力资源管理信息化的实现J.时代金融,213,(6).